要面临难题：

第一点：服务基本性都应属客服订制，服务内容老化快，服务生活频次短；

二：客人信任和成交更变次数，企业采购及制作学习进度仍未撑握，订货监管的难度大，信任和成交定位跟踪难点；

第三方：的要求可能立刻查证到货品的存量、再创新高出库和需求量实际情况；

第八：研发建筑材料像载带等是整卷整发，按具体需求领或倒扣料；

然后：同个原材料分批号退库需用做批号管控。

消除计划：

1、BOM剪切职能和京东订单BOM，能大大限制施工部门管理的BOM运营和施工修改的事情量，类试商品，只需做两个准则BOM，不当限制事情量，还可以重要限制BOM出现异常和的基础参数非常非常大等问题。施工修改能实现自动修改， 举个例子当有一些商品用作的同两个材料要有重命名时，只要有做一副修改单如要完成任务。

2、卖出交易适用交易变化，和变化的方面会与未变化安卓版本展开比较，以红字休明确变化的方面，顺景ERP机系统，在暂时性间内，不同卖出单号就能查询网站到任意一張卖出交易的选购统计大资料、生产方式统计大资料、销量统计大资料，并且该交易的快速交货，工程团队不断突破工艺瓶颈，根据不同产品的特性，制定不同的生产工艺条件。

3、顺景ERP模式行选择中小企业的应该在排货物标准计划表时能不能了解健康安全货存管理系统和面积最小企业采购量， 与此同时当货物货存管理系统不低于较低货存管理系统或如果超过最高的货存管理系统时模式系统自动警告系统提示，即时货存管理系统与再创新高货存管理系统可凭借货存管理系统管理系统的统计报表及时查验。

4、LED灯珠等原资料料使用为倒冲领料的模式切换，才能做到原资料料的出退库有据，生产线上用材明亮化，极大减少生产线上节约使用，节约使用资料的人工成本，特有的订单即刻的人工成本查寻，立刻把握生产线上不正确。倒冲领料表明我订单退库总数和BOM消耗量来会自动扣减销量。

5、LED这个行业的使用需求， 顺景ERP系统化供应了院校代号线管控，对一个原介质不同的院校代号线的原介质分不开管控，能作到原介质按院校代号线、领先先出/后进先出管控。

选用价值量：

1、行业原则市场价值 完成ERP搭建，把那些的业务标准统一化，并举三步原则化、结合化；

2、绝对公司企业的生活运作的服务员数据表格资料资料亟须精准、落实。单多个方面，绝对了各的服务员绝招域内数据表格资料资料的精准性，另单多个方面，也绝对了各的服务员方向间的数据表格资料资料高配对度；

3、不能掌握丰富多彩的制造业工厂各业务员工作数剧，宏观环境上必得到统计表格统计资料进行分析数剧，将制造业工厂一家相对主义的状况现象而来 ，经过正确认识整体，分享一下身体局部，供较高楼层统计资料进行分析制造业工厂发展趋势及给予改变朝向；

4、月均库存盘点量下调、库存盘点量日常运转率升高、缩短采购员花费、缩短人为料工费等