会面临顾虑：

1、原的材料料会出现多单位名称换算。

2、内外销物品的分辩，出境查账。

3、货单总金额多，人工算料运行量有很大，了解料况不切实。

4、电子无线产品设备替换料非常多，不可避免风险管控不到账。

5、年底创意手工结账代价，岗位量特别大。

怎样解决办法：

1、顺景ERP存货档案存放帮助多基层单位换算、帮助体积计费能力。

2、筹划内外销货品分割，创立内外销仓库区管理方法。

3、MRP研发的工作规划算料能够认可几笔支付订单此外算料，算料时思考电子厂很多步骤的料况（当今销量+请购单规模+的采购在途+取货区规模+请制单规模+研发的在制-开展领发-开展备货-未审计发票-销量上限）。

4、顺景ERP对另一个原物料能否配置二个用作料，在生育计划怎么写、BOM维持、工令单、生育领料签购单都能表达出去。

5、顺景ERP也是套设计的从进销存应用、生产的、财税工作、料工费预算构建相爱去的完美应用，上面各口门决定设计操作流程运营，一个月底财税工作马上在设计手动求算料工费预算。

应用领域市场价值：

完成最先进的管控想法，将厂家工艺操作流程应用，各级单位部门按工艺操作流程选择题，狠抓我的订单的水平、总成本、交货期，挺高行业的层面激烈力，完成系统性MRP运算原物料，代替料的应用，管用的影响仓库票额。